公司召开2017上半年述职报告会
发布时间：
2018-08-20 14:19
梳理总结找问题 落实目标创佳绩
努力推动全年工作目标顺利完成
时间如梭，2017年转瞬过半，为了梳理和分析上半年的工作成绩及不足、扎实高效的开展下半年工作，2017年7月15日，上海金盾特种车辆公司召开2017上半年述职报告会。会议由公司执行总经理沈建频主持，各条线各部门负责人40余人参加了此次会议。
会上，公司各条线领导、相关部门负责人沈建频、叶小兵、王飞、姜资平、涂元华、董温妹、胡世飞、徐德友等分别从重要指标完成情况、营销、技术、生产、军品、财务、采购、管理、企业文化、人才开发等方面围绕2017上半年工作重点、存在问题和不足以及下半年工作计划等作了全面深入的汇报交流。
今年半年度述职报告会作了相应的改革，要求分管负责人上台述职，不安排中层干部上台述职，仅提交述职报告，以突出分管领导所起作用和责任意识，并提高了会议效率。
沈建频执行总经理在述职中对公司上半年新产品销售订单，新产品开发力度、应收货款、产品质量、军品销售完成率等方面的情况作详细如实的汇报，并要求下半年各条线各部门应对照公司年度目标计划，认真总结分析成绩与不足，明确责任，确保圆满完成2017年度总体目标。
会议最后，周象義董事长作了重要讲话。他指出，对于企业来讲，完成全年工作目标是重中之重。目前，上半年目标完成情况不容乐观，各条线各部门负责人应提高领导管理水平，加强目标管控，根据2017年总体工作目标，细化并制订下半年各项工作措施及预算。要着重做好以下工作：
首先，抓紧落实业务订单，确保圆满完成年度目标；其次，加强内部生产管理，提高企业经营利润；第三，加快开发新产品，加大力度调整产品结构和市场布局；第四，推动基于“物联网+”智能管控系统在消防车生产研发等方面的应用，提升产品竞争力；第五，重视企业文化，引进培养高技能人才。
周象義董事长最后强调，下半年时间紧、任务重、压力大，各条线各部门负责人应认真总结分析存在问题，从经营目标、利润目标以及今后三年发展目标等全盘考虑、落实各项工作。希望公司中高层管理者能够真正敢于担当、负起责任、狠抓落实、克难攻坚，努力推动全年工作目标顺利完成，为实现公司长远发展奠定基础。
（文/周治蕊 图/张书权）
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