举办师徒结对拜师会 建立传帮带培养机制
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【摘要】：
培养技能人才 适应生产发展
为新员工开启成长成才快车道
为提升员工技能水平，培养一批适应企业不断发展的实用性技能人才力量，7月22日，金盾特种车辆公司举行了隆重的师徒结对暨拜师会。金盾特种车辆公司副总经理姜资平、人力行政部部长杨爱国、制造部部长王建国及其他相关领导参加拜师会。会议由徐德友副总经理主持。
今年初公司重新修订五年发展规划，明确提出要打造“五支人才队伍”。技能人才作为“五支人才队伍”的重要组成部分，在加快企业转型升级和跨越发展，推动生产经营和科技创新等方面具有不可替代的重要作用。为了帮助新员工尽快掌握劳动生产技能，公司提出了“师带徒”培训计划，同时制定了详细的《师带徒管理办法》。
此次师徒结对拜师会主要针对近期结束入职培训的18名中专生，他们分别来自四川攀枝花交通与汽车学校和华森职业技术学校。经过认真择优推荐筛选，公司率先从一线车间确定了14名德艺兼优的技术骨干为师傅，分别与他们结成师徒关系。
在拜师会上，人力行政部部长杨爱国从责任分工、考评方法、激励措施、实施细则等方面为大家介绍了《师带徒管理办法》。随后，18名学徒分别向各自师傅行拜师礼、敬拜师茶，并签订师徒结对培养计划。学徒代表在发言时表示，拜师茶表达了对师傅的敬意和答谢，表明了自己学习的态度和信心，也凝结着他们对公司提供职业发展平台的感激之情。师傅代表表态，他们将毫无保留的向徒弟传授专业技能和工作经验。
姜资平副总经理对此次拜师会给予了充分肯定。他指出，公司在中国30强消防企业中综合实力名列前茅，未来发展目标明确，机遇和挑战并存，将对人才队伍建设提出更高的要求。此次举办拜师会表明了公司对人才培养的重视，希望各位新员工扎根金盾安心工作，为企业发展做出新贡献；希望师傅要有责任感，丢掉旧观念，认真传授徒弟技能。他对徒弟提出三点要求：第一，尽快转变角色，虚心求学，努力实践；其次，高标准严要求，修匠心出匠品；第三，懂得尊师重道，心存感激之情，努力把自己打造成适应新时代企业发展的高技能人才。
徐德友副总经理在最后总结时强调，要从制度和机制上正确认识公司首创名师带徒的重大意义。“名师带徒”的计划实施必将进一步促进企业人才队伍的建设和培养，增强新生的技术力量；大大有利于增强人才的稳定性、归属感和成就感，有助于人才职业生涯规划的发展。
又讯：7月14日，来自江西理工大学、南昌大学、南昌航空大学、四川攀枝花学院、上海电机学院共五所高校的10名本科应届毕业生参加了入职培训结业典礼。为了让这批新员工尽快熟悉公司环境，熟练掌握岗位技能，金盾特种车辆公司在入职培训中举办了安全教育、产品知识、流程制度、质量意识、创新思维、职业规划、企业文化等7门讲座，并结合实际工作进行了通用设备工具的实操训练以及绘图软件、ERP标准化专项培训。
入职培训是新员工进入企业的第一步，这对提高新员工对公司的认同感和快速适应起到积极的作用。为了让这些从院校出来的应届毕业生把理论知识转化为实践能力，尽快熟悉工作岗位，掌握劳动生产技能，今年以来，我公司举办了五期新员工入职培训，受训人数达73人。
（文/周治蕊 图/张书权 高依毅）
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