公司召开2017年第三季度销售会议 确保完成全年营销目标任务
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【摘要】：
为全面部署营销条线下阶段工作，确保完成全年营销目标任务，6月16日-17日，金盾特种车辆公司召开2017年第三季度销售会议，周象義董事长、各条线分管领导、各片区经理及销售人员、各部门相关负责人参加了会议。
会上，沈建频执行总经理首先做了2017年1-5月工作总结，并从订单落实、货款回笼、客供件到货跟踪等方面对营销部下阶段工作提出了要求。随后，各条线分管领导、各片区经理分别从市场推广、服务网络建设、资质申报、新产品开发进度等方面进行深入交流和沟通。会议对财务管理制度及相关要求进行了培训，并就销售工作中存在问题、需要支持等展开讨论。
叶小兵副总经理提到，第三季度销售会议是一次承上启下的会议,各片区要做好技术规格书确认、交车验收、货款回收等全程跟踪监控。他指出要结合“十三五”规划进一步开拓市场，各片区要加大信息的收集力度，补齐目标缺口，将市场信息转化为实实在在的订单，确保完成今年指标。
会上，周象義董事长对“如何做好销售”与大家进行了经验分享。他强调良好的为人处事是做好销售工作的基础。不能只看眼前利益，要看长远发展，各片区要站在可持续发展的高度，做好本片区各项工作计划。他详细分析了当前的市场形势和公司的发展前景，并做出重要指示：第一，狠抓订单落实和招投标信息落实；第二，加大力度做好新产品市场开拓；第三，把握好消防产业物联网发展大趋势；第四，做好各片区销售队伍的建设和培养。
最后，周象義董事长强调，今后公司将走向资本市场，管理团队要围绕企业发展方向、跟上公司发展要求步伐，不断提高管理水平，为公司长远健康发展贡献力量。
（文/邱晓寒）
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