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总装车间:咬紧牙关确保订单交付

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【摘要】:
目前,上海金盾特种车辆公司总装车间有三十一名成员,按岗分配到装配、电力、焊接、油漆、司机、车头改制等多个工作岗位。近段时间,为了按计划完成产品入库,保证订单交付,大家卯足了劲地加班加点赶工期。总装车间主任郭聪说,总装是生产线上的最后一道工序,其他工序可以延期,但他们不能。
 
 
七月,正值酷暑,虽然公司实施了车间一线高温生产的各种应对措施,但依旧难挡炎热。走到总装车间工位上,大家一片忙碌,身上的工装在汗水的浸透下湿了干,干了又湿。见到总装车间主任郭聪的时候,他正匆匆赶来,开口说道,“现在车间很忙,每个月的生产任务很重”。
 
目前,总装车间主要负责公司常规产品。郭聪坦言,现阶段任务车辆和以往经手的常规产品有所不同,功能性要求多、加工周期长,这不仅加大了工作量,更对生产工艺、总装质量等都提出了新要求。由于新产品大多是订单车,时间急、任务重,车间员工几乎每天都在加班加点,追赶生产进度。
 
日前,总装车间接到一项紧急生产任务,高质量完成18台JY128抢险救援消防车的生产,确保订单按时交付。接到任务后,总装车间第一时间组织实施生产计划,加强协调,科学部署。为克服工期紧、任务重、人员少的困难,他们合理安排工序衔接,及时调整任务,穿插作业,极大地加快了生产进度,为公司圆满完成JY128抢险救援消防车大批量交付任务立下功劳。
 
产品质量和订单交付率直接影响着企业的信誉度。为了最大化提升团队生产能力,提高工作效率,总装车间会定时召开动员会,安排工艺培训,召开内部现场会。同时,还要加快扩大班组力量,在他看来,“水泵和电气是总装中重要的工序,必须提高作业人员的工作能力和技能水平”。
 
在这个团队里,工龄最长的师傅进入金盾已有11个年头,最短的成员加入公司也有两年。但他们都秉承着同一个信念,“所有的工期都可以晚,最后一道工序不能晚”。
 
(文/周治蕊  图/张书权)