金盾特种车辆公司召开2018半年度述职报告会
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【摘要】：
对照目标找差距 鼓足干劲谋突破
推动全年生产经营目标圆满完成
今年是上海金盾公司“五年发展规划”的冲刺之年。目前，2018年时间已过半，为强化节点意识，及时总结上半年工作经验，分析查找存在问题和不足，努力推动下半年及全年生产经营目标圆满完成，7月21日，上海金盾特种车辆公司召开2018半年度述职报告会。
会议由公司执行总经理沈建频主持，各条线副总经理、相关部门负责人参加此次会议。会上，营销条线副总经理胡坚、生产条线副总经理姜资平、技术条线副总经理王飞、质量管理部副总经理马力、军品事业部总经理王世威、财务部部长董温妹、副总经理周国栋、副总经理胡世飞等分别就上半年各自负责工作进行全面详细的汇报。他们在报告中总结了2018上半年工作的完成情况，针对工作重点和存在问题，阐述下阶段改进措施，制订下半年工作计划。
会上，执行总经理沈建频首先对上半年公司整体生产经营情况做了全面汇报。他梳理了2018上半年公司主要指标完成情况，针对消防车资金回笼、订单数量、订单金额、新产品研发、技术标准化、消防车生产准时完成率、产品质量等方面进行总结汇报。
沈总在讲话中提到，2018年时间已经过半，下半年各项生产经营工作任务艰巨。中高层管理者要保持目标一致，想法一致，行动一致；克服一切不确定因素，咬紧全年目标，分解、细化、量化计划与任务；把计划往前赶，把管理做细，把任务做实，努力提高一线员工生产效率，确保圆满完成下半年和全年生产经营工作目标。
最后，周象義董事长在会上作重要讲话。他指出，此次会议既是2018半年度工作会议，也是中高层领导干部上半年述职报告会，希望全体中高层领导干部研判当前的行业形势，明确下一步工作重点，对照年度目标找差距，彻底转变观念，进一步提升管理水平。
针对下半年具体工作，他提出四点要求：
第一,狠抓各项任务指标，确保全年生产经营目标圆满实现。提前做好合同评审，逐一落实合同订单，千方百计做好协调衔接，集中精力全力保证销售订单按时交付。
第二,强化内部管理，进一步提升工作效能。充分发挥生产计划部作用，全面梳理产品交付订单；逐层分级落实责任，加强计划管理、规范管理和过程管理，做到规范化、表单化、数字化，强化执行措施，明确奖罚力度。
第三,研判行业市场形势，加大新产品开发和推广。根据应急救援发展的市场现状及趋势，做好产品调研，从新产品、新工艺、新技术进行综合调查研究和可行性分析，详细制定3-5年新产品开发战略规划。
第四,利用产业转型的新契机，努力拓展军品服务领域。军品肩负着国防事业的重大责任，要以市场为导向，不断优化产品结构，有效利用社会资源，持续提升产品的自主创新能力和研发能力，切实服务国防现代化建设。
他强调，对上海金盾公司来说，中国消防体制的改革是机遇，也是挑战。这将带来行业市场的新变化，对产品研发提出新要求。本次会议后，各条线要以此会为契机，围绕今年目标和下半年工作计划进行深入讨论研究，从总结中建立全局观念，透过全局来布局阶段性任务，做到每个阶段、每项任务都有明确的时间节点；同时，加强跟踪反馈，以结果为导向精细化工作，精益求精、笃行务实，齐心协力把上海金盾真正做强做大。
（文/周治蕊 图/许洁）