相伴金盾，风雨共成长_上海金盾特种车辆装备有限公司

胡世飞从事企业采购工作已经有近二十个年头。毕业初期，他先从一名采购专员做起，经历7年职场磨砺升任采购部部长，同时也练就了一身过硬的采购本领、谈判技巧和管理经验。2010年，他义无反顾地从南京来到上海金盾公司。八年时间里，他经历了公司多次的发展与变迁，始终信念如磐，带领着自己的团队朝着公司未来长远发展目标不断前进。现如今，胡世飞在上海金盾特种车辆公司任副总经理兼总经理办公室主任，负责整个采购链条的运行，同时，担当着改革完善企业内部管理、进一步提升管理水平的重要职责。

销售、研发、制造、采购是制造业至关重要的四个环节。作为重要环节之一，采购的关键性不言而喻。胡世飞接触采购行业多年，亲历采购业随着国际贸易的发展从“幕后”跑到“前线”。在他看来，现代企业之间的竞争就是供应链竞争，俗话说，“兵马未动，粮草先行”，尤其是我公司大量物料需要采购，对销售、生产、质量等影响也越来越大。他表示，“从供应商或是供应商的供应商，到企业研发、生产、销售、售后服务一直到客户终端，谁能把整个链条做得更有价值，运行成本更低，运行效率更高，谁就能够站在行业发展的顶端”。

因此，为了从源头把控好采购这一重要环节，胡世飞在加入金盾特种车辆之后，多管齐下，多策并用。他坦言，采购最核心的三要素是时间、质量和成本。要想在把控采购质量的同时降低采购成本，必须从三方面入手：第一，保证交期准时，即交货既不能提前，更不能滞后，这将有效解决仓位和资金占用问题；第二，走访考察供应商，察看进货和产品质量，针对关键件物料，可利用供应商资源进行现场验货，以防止不合格物料流入公司；第三，增设SQE岗位，对共性的质量问题进行立项总结分析，查找原因，切实从根源解决问题。

“用最少的钱买到性价比最高的东西，学问很大”，胡世飞说。为了降低采购成本，采购团队在他的领导下，提高谈判策略与技巧，规范比价议价、引入竞争、价格分析等管理办法。

在绩效考核和内部管理等方面，为了充分发挥目标责任考核的激励作用，胡世飞结合公司生产经营实际情况，对2018年度《目标责任书》在签订形式和具体内容做出了重大调整和创新，将企业经营指标和绩效考核进行捆绑挂钩。他表示，下一步还将针对部长助理、车间主任、班组长及基层员工制订新的绩效考核方案，同时将改革薪酬体系，优化人才配置，启用有闯劲、干劲、拼劲的青年员工，培养具有“金盾文化”和“金盾自主产权”的领导干部，使公司生产运营逐步走向规范化、合理化，为上海金盾未来五年乃至十年长远发展夯实基础，注入强劲动力。

（文/周治蕊图/张书权）