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上海金盾特种车辆装备有限公司召开第二季度营销会议

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【摘要】:
日前,上海金盾特种车辆装备有限公司2018年度第二季度营销会议如期举行。周象義董事长、沈建频执行总经理、胡坚副总经理、各条线分管领导及营销条线员工50余人参加会议。
 
 
日前,上海金盾特种车辆装备有限公司2018年度第二季度营销会议如期举行。周象義董事长、沈建频执行总经理、胡坚副总经理、各条线分管领导及营销条线员工50余人参加会议。
 
会上,沈建频执行总经理首先全面总结了我公司第一季度生产营销工作的进展情况,并结合目前所面临的市场环境对营销条线下阶段工作提出了要求。他指出营销条线相关负责人及各条线领导,要着力市场拓展步伐,明确管理思路,抢抓机遇,协同共进,确保圆满完成2018年度经营目标。
 
随后,营销条线副总经理胡坚作第二季度销售情况工作汇报。他在汇报中对第一季度销售收入、消防车台数完成率,销售金额完成率,应收账款、订单签订、各片区完成情况等进行了全面总结,深入对比分析了去年同期的销售情况,并通过数据表格和柱状图的形式清晰呈现了我公司2009-2018年全国各区域消防车年销量,要求各片区负责人从中查找问题、分析原因、提早做好应对措施。
 
 
 
 
会议上,营销条线各片区负责人分别对2018年第一季度工作进行总结,重点落实了2018年第二季度工作计划,就消防部队改制后本片区市场变化、新产品市场推广情况及同行优缺点分析、市场布局等方面进行工作汇报。
 
在听取各项工作汇报后,周象義董事做重要讲话。他强调,沟通是市场营销的制胜法宝,营销团队要注重搭建高效便捷的沟通平台,加强市场动态、行业政策、竞争对手等信息交流,建立健全快速的市场反应机制。针对第二季度营销工作及其未来发展提出六方面要求:一是跟随并适应国家体制新改革、新变化,抓住新契机,加强市场布局,创新业务模式,做到引领行业发展;二是坚持走高质量发展之路,从原料采购、生产制造、工序流程、质量检验等方面入手,狠抓过程管控;三是加大新产品推广力度,制定新产品策划方案,提升新产品市场知名度;四是贯彻落实好产品项目经理负责制,使每个项目从产品立项到生产交付、售后服务等全线专人负责管控;五是加强售后服务队伍建设,不仅要抓好现有产品服务,更要做好新产品服务预案;六是落实降本增效目标,推进规范化管理,强化成本核算,狠抓到期应收款。
 
(文/周治蕊  图/张书权)