公司召开第二季度生产经营协调会_上海金盾特种车辆装备有限公司

销售订单大增奋战生产高峰

新春佳节过后，金盾特种车辆公司的生产订单大增，仅3月份半个月时间，公司已签订了35台（套）消防车生产订单。截止3月15日，我公司签订的消防车订单合同比去年同比增长了53%。今年，已经列入计划安排的消防车生产任务已近210辆，其中举高类消防车生产任务增长显著，公司转型升级发展战略的效果初步显现。

目前，如何按时、保质、保量完成每月的生产计划任务，是摆在公司各条线尤其是生产条线面前的一道重要课题。面对每个月40辆左右的生产计划任务，如何精心组织、层层落实、协调解决各种生产过程中的难点和问题最为关键。3月14日，公司召开了第二季度生产经营协调会议，对旺季生产工作进行了总动员、总部署。

首先，公司各条线、各部门要加强沟通交流，细化落实生产订单的数量和要求，认真核实物料到货的准确信息，仔细确认图纸等技术资料的下发时间，合理调配资金，确保关键人员及时到位。

其次，努力做好劳动生产能力平衡。对制约公司产能的瓶颈工序、关键设备、生产场地等进行认真分析、提早应对，研究好一整套切合实际的解决办法，制订多套生产预案，以应对生产高峰。

第三，分解、细化、落实好车间班组生产作业计划。制造部各车间要层层分解落实生产计划任务，将计划分解到每天任务、每道工序，使每个班组、每个员工都详知自己的生产任务和工作量。公司各条线、各部门领导抓好落实、督导和协调，共同查漏补缺，保证整体计划进度的有效开展。

如今，2018年生产经营攻坚战的战鼓已经擂响，公司全体员工要心往一处想，劲往一处使，知难而上，克难攻坚，为助力公司完成全年生产经营目标打下坚实基础。

（文/通讯员李金宏）