上海金盾2018年度营销工作会议圆满召开_上海金盾特种车辆装备有限公司

抓管理降成本提质量创品牌

为了进一步强化落实2018年生产经营工作的各项目标，使各条线、各部门以昂扬的斗志和饱满的热情迅速投入到工作中去，3月初，上海金盾特种车辆公司率先召开了2018年度营销工作会议。本次会议是2018年公司召开的第一次营销条线大会。周象義董事长、各条线副总经理、相关部门负责人、各片区销售经理及销售人员参加了会议。

会议对2017年度营销工作进行了深入总结和分析，针对消防车基础知识、售后服务质量、产品技术标准化、新产品研发、财务管理制度等方面对参会人员进行了系统培训，营销片区相关负责人并与各保障部门就销售工作中存在问题、需要支持等进行了详细讨论和交流。

会上，沈建频执行总经理对2017年工作进行了总结，围绕2018年营销工作目标，对订单落实、货款回笼、客供件到货跟踪、应收账款落实等方面提出了要求。他指出，生产条线应将“如何保证生产计划可控”作为今年工作的重中之重，要注重“4+1”基础管理，从投标源头抓产品高质量发展；完善收益激励分配办法，从采购成本、制造成本、人工成本、进口底盘车汇率变动等方面加强成本管控；探讨健全进一步加强壮大销售队伍和售后服务团队建设的思路办法，为公司生产经营水平与业绩不断提升夯实基础。

会议最后，周象義董事长作重要讲话。他在讲话中提出了“抓管理降成本，提质量创品牌”十六字发展方针，强调2018年是实现上海金盾未来十年新发展、新跨越的关键一年，随着“中国制造2025”等国家战略的实施，中国消防行业迎来了前所未有的发展机遇，公司营销条线和各保障部门要齐心协力、凝聚力量，全力推进新的一年营销目标实现新突破。他要求做好六方面工作：

第一，紧盯行业体制改革和市场动态，及时掌握国内外客户需求，做好战略布局和团队建设；第二，增强服务意识，提升客户满意度，逐步实现以服务养服务；第三，加强对各片区销售经理的培训，建设一支懂销售、懂技术、懂管理的销售队伍；第四，找准突破口，合理配置营销资源，深挖市场潜力，大力开拓新产品市场；第五，深耕技术创新，通过实现图纸标准化、产品模块化、工艺精细化，进一步提升产品质量；第六，树立市场竞争危机意识，做好成本控制和风险防控，严格落实降本增效目标。

又讯：为了使营销条线工作在新的一年开好头，起好步，3月10日-11日，金盾智能科技公司召开2018年度销售培训交流会。当天，来自全国各地的经销商齐聚一堂，共商未来发展。

会议针对各区域销售人员配置、市场推广策划、2018年目标任务和重点工作进行了广泛讨论和交流。会上，智能科技公司常务副总经理周国华作2017年公司运营情况与2018年发展规划工作报告。报告全面总结了2017年的营销工作开展情况，分析了目前中国智慧消防行业的市场形势，对2018年度工作做了详细的安排和部署。周国华常务副总经理指出，要牢牢把握住行业机遇，做好公司营销战略的落地执行，确保2018年销售目标圆满完成。

市场营销总监王笃申在2017-2018年营销工作汇报中，结合2017年销售情况，针对市场推广、产品质量、团队建设、技术支持和售后服务等方面进行了全面分析与总结，并宣布了2018年销售政策，明确了今后合作发展方向，鼓励各位经销商团结一致，为实现互利共赢撸起袖子加油干。

会议期间，各区域经销商负责人集中参观了公司产品展示及演示中心，相关部门负责人就新产品开发、智慧消防物联网项目进行了技术讲解，对建筑消防一体化控制系统技术概念及解决方案、上海市消防设施物联网系统技术规范进行了解读，并围绕火灾自动报警系统各子系统、家用火灾报警系统、建筑消防设施监控系统进行了技术沟通和培训。大家共同见证了金盾智能科技公司的发展历史、生产工艺和精益求精的产品质量，更加坚定了经销商们对金盾品牌的信任，对金盾未来发展的信心。

对金盾智能科技公司来说，2018年是充满机遇的一年，也是在行业深度调整中夯实发展优势的决胜之年。周象義董事长在重要讲话中指出，新的一年里，金盾智能科技公司携手各区域经销商，要坚定发展信心，不断创新营销思路，抢占市场先机，率先制订行业标准，同心协力把共同的事业做好做大做强。

（文/周治蕊图/陈见智张书权）