上海金盾召开2018年度工作会议
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【摘要】：
一元复始，万象更新。回眸过去的一年，是中国消防行业极为不平凡的一年，行业环境进一步规范，区域化竞争势头强劲，高质量、名品牌成为企业长远发展新动能，产业发展迎来新格局新变化。为了在转型升级中突破奋进，谋划长远发展，2018年1月5日，上海金盾在临港新城维也纳国际酒店召开2018年度工作会议。
会议由副总经理徐德友主持，来自安全设备公司、特种车辆公司、智能科技公司中层以上的干部共66人参加了此次会议。会议认真总结了2017年工作成果，深刻剖析生产经营管理中存在的问题，制订2018年的经营指标及管理目标，商讨谋划公司未来三年的发展目标以及今后十年的发展方向和规划。
今年工作会议跟往年相比，做出了改革：一是将年度工作会、述职报告会、竞聘演说会三会并作一会开，增加了内容，提高了效率；二是董事长不需工作报告，但在会议最后作重要总结讲话；三是会议形式既分又合，根据两个公司的共同要求和不同特点，董事长重要总结讲话和两家公司执行总经理、常务副总经理的工作报告集中举行，其他领导的述职报告、竞聘演说、民主测评以及讨论分别举行。
会议开始，特种车辆公司执行总经理沈建频、智能科技公司常务副总经理周国华分别代表两家公司作工作报告。他们全面回顾总结了2017年主要经营指标和管理目标完成情况，肯定了成绩，查找了问题，分析了原因，总结了经验。同时，认真部署了2018年的经营目标、管理思路和具体措施。
会议最后，董事长周象義对2017年工作进行全面总结，并对2018年重点工作提出了明确要求。他指出，中国的消防行业迎来了变革、转型发展的机遇与挑战，未来几年我国消防产业将呈现快速增长。站在新时代的新起点，上海金盾必须要要牢牢把握住中国消防行业发展的趋势和机遇，夯实基础，趋利避害，乘势而上。他从八个方面为上海金盾今后深化改革、转型升级和跨越发展指明了发展方向：
一是夯实“4+1”基础管理，强力推进标准化、模块化、精细化。优化生产要素的合理配置，强化内部管理、基础管理、过程管理体系，紧抓严控标准管理流程，细化管理过程的落实。
二是认清高质量是企业基业常青的安身立命之本，坚持走高质量发展之路。建立健全质量管理体系，培养质量管理团队，落实强化每道工序，层层把关，抓好产品出厂前的质量关。
三是加大技术创新，这是企业可持续发展的保障。根据未来市场需求，实施产品差异化竞争，人无我有，人有我优，人优我特，加快2018重点研发项目步伐，抢先占领市场高地，打响金盾品牌。
四是充分发挥民企在研发、技术、资本、体制等方面的优势，积极参与“军转民，民参军”项目的研发和生产。注重军民融合创新机制，加大力度和各专业院校、科研所合作，提升项目成果转化和产业化能力。
五是把握智慧消防发展的有利契机，加大力度推动智慧城市物联网建设。落实维护好已确定的重点市场，狠抓产品过程管控，以瑞安为示范点，拉动温州地区，推向浙江，走向全国。
六是建立充满生机和活力的激励机制。把企业发展目标和员工职业生涯有机结合起来，营造“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，使广大员工在为企业发展付出辛勤劳动和智慧才干时实现自身的人生价值。
七是切实推进组织人事制度改革和企业文化建设。把干部竞聘制与目标责任制、绩效考核制结合起来，用企业文化三个层次要求培植企业核心价值观，有利于德才兼备的优秀人才脱颖而出。
八是加快进入资本市场的步伐。提升企业品牌价值和市场影响力，增强企业的竞争优势，提升企业品牌价值和市场影响力，为资本壮大金盾产业走出一条跨越式发展道路。
大会上，董事长周象義描绘了上海金盾长远发展的蓝图，为实现今后三年的发展目标乃至十年规划提出了可行性和指导性意见，为我们统一了认识，指明了方向，明确了措施，鼓舞了斗志，坚定了信心。
新征程的战斗号角已经吹响，新机遇、新挑战、新发展正在等待着我们。新的一年，新的时代，我们将以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风投入到各项工作中去，出色完成各项经营指标和管理目标，为实现未来三年目标、五到十年规划而打造坚实基础，为铸造更加辉煌美好的未来，撸起袖子加油干，加油干，大胆干，持续干，使金盾盾牌永放光彩。
（文/周治蕊 图/张书权）