我公司PDM系统正式上线_上海金盾特种车辆装备有限公司

金秋十月，硕果累累，金盾特种车辆公司的信息化建设也取得了阶段性成果。10月，我公司PDM系统已正式上线。这对实现企业的信息集成、提高产品开发效率具有重要意义，为公司开展信息化建设奠定坚实的数据基础。

PDM系统实施的第一步便是数据整理。由于公司现存数据存在一物多码、多物一码甚至没有编码的状况，为此我公司与合作方紧密配合，通过严谨调研，结合PDM管理思想，制定《金盾特种车辆装备实施方案》。按照实施方案要求，公司成立了由技术部、研究所、采购部、仓库等部门组成的数据整理小组，对公司物料进行全面整理。特别是技术条线，不惧炎炎夏日，一趟趟跑仓库、看实物，仓库和采购等部门人员也提供了强有力的配合与辅助工作。历时3个月，共整理出9000多条物料信息。

同时，我公司高层也很重视此次物料整理工作。特别是对于那些被定义为呆滞的物料，专门成立了以沈建频执行总经理为代表的呆滞物料评定小组，先后四次到现场，对呆滞物料进行评定，共处理了约两百多种呆滞物料，一方面简化了物料整理工作，另一方面减少了库存积压，提高了资金利用率。信息化办公室也出台了一系列物料整理规范及奖惩措施，根据《PLM+ERP项目考核管理制度》，结合对各物料整理人员所整理物料的考核结果，对表现突出的23名员工给予嘉奖，并充分发挥协调功能，每两周组织一次例会，对项目实施过程中的问题及时总结，当场决议。

PDM正式上线之前，为检验各个用户对系统基础知识、操作技能的掌握程度，信息化办公室对业务部门开展了应用技能考试，并全部通过考核。同时也持续开展针对公司全员的物料数据维护活动，以期提高PDM系统数据准确性。

公司PDM顺利上线后，我公司依然要依照实施方案，做好PDM数据的维护与管理，及时解决应用过程中出现的问题，相关业务部门更要严格在集成环境下设计产品，为公司信息化进程提供有力的数据保障。

（文/孙倩）