围绕2017总体目标 打好全年生产经营攻坚战
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【摘要】：
进入四季度，我公司2017年的生产经营工作进入到了最后总决战阶段，围绕着全年生产经营总体目标，特种车辆公司各个条线、各个部门都紧张的动员起来。生产条线也不例外，首当其冲。他们提早筹划、精心组织，层层落实，协调解决各种生产过程中难点和问题，为第四季度的生产经营攻坚战开了个好头。
第一，生产计划部及时和营销、采购、技术等部门协商和沟通，落实生产订单、预投订单的数量和要求，核实底盘、泵炮等大配件到公司的准确信息，确认图纸等技术资料的下发时间，做好生产计划的组织、协调工作。
第二，做好劳动生产能力平衡。10月中下旬，有一批几十台的进口底盘和物料集中到公司，公司的底盘改制、双排改制、油漆等工序的人员、场地、设备等瓶颈工序将迎接较大的考验，为此，生产条线的领导认真分析、提早应对，研究解决办法，设定好了几套生产预案，以应对即将到来的生产高峰。
第三，做好产品投产前的生产、技术准备工作。大战在即，知此知彼，工作要做具体、做细致，不打无把握之仗是公司领导对制造部的具体要求。因此，对照月度生产计划，制造部按照人、机、料、法、环、测几个方面进行检查、落实生产、技术准备工作情况，公司领导也每日进行检查、协调。共同查漏补缺，督促、带动公司各个部门围绕生产计划，保证生产进度的开展落实。
第四，做好生产计划的分解、落实工作。生产条线的各部门层层分解落实生产计划任务，将计划分解到每天、每道工序、每个员工，并每天进行督促、检查和落实，按照计划、检查、协调、落实的原则，做好工作。及早发现和暴露问题，及时应对和解决问题。
目前，我公司生产条线的各位员工正在以饱满的生产热情、认真的工作态度投入到紧张的生产工作当中，克坚攻难，迎接生产高峰，为全面完成公司全年生产经营总目标而努力。
（文/通讯员 李金宏）
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